KMU & Nachfolge
Von der Idee zur tragfähigen Entscheidung inkl. Finanzierung und Fördermitteln.
In KMU sind Entscheidungen selten „nur Zahlen“. Es geht um Verantwortung, Menschen und oft um die Zukunft des Unternehmens.
Wir unterstützen Geschäftsführungen dabei, Komplexität zu sortieren, Optionen bewertbar zu machen und Entscheidungen so vorzubereiten, dass Umsetzung möglich wird: klar, menschlich und praxisnah.
Diese Situationen begegnen uns am häufigsten
Was sich nach kurzer Zeit spürbar verändert
Entscheidungen werden wieder möglich, statt vertagt.
Klare Prioritätensetzung und strukturierte Schritte für handlungsfähige Teams.
Finanzierungsgespräche werden klarer, weil Logik und Unterlagen stimmen.
Führung gewinnt Handlungssicherheit, auch in Konfliktsituationen.
So verankern wir tragfähige Entscheidungen im Alltag
Formate & Bausteine
Sparring
(strategisch)
Wofür: Wenn Sie in kurzer Zeit Klarheit brauchen, Entscheidungen vorbereiten möchten und die Umsetzung ohne Großprojekt begleitet werden soll.
Was tun wir konkret:
-
lernen Ihre Perspektive und erarbeiten dann neue
- klären Optionen, sortieren Themen und setzen Prioritäten
-
klare Zwischenziele und kurze Aufgaben, die im Alltag machbar sind
- individuelle Terminslots (remote oder vor Ort)
Ergebnis: Entscheidungsfähigkeit, spürbare Entlastung und ein Plan, der wirklich umgesetzt wird.
Planung
Finanzierung & Fördermittel (operativ)
Wofür: Wenn Investitionen anstehen und Finanzierung/Förderung sauber vorbereitet werden muss.
Was wir konkret tun:
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Unterlagen strukturieren (was braucht die Bank wirklich?)
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Finanzierungsoptionen vergleichbar machen (inkl. Risiken/Trade-offs)
-
Fördermittel prüfen und sichern: Passung, Voraussetzungen, Timing, Aufwand/Nutzen
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Gesprächsvorbereitung: Storyline, kritische Fragen, nächste Schritte
-
Optional: Begleitung ins Bankgespräch als Sparring
Ergebnis: Bank- & Entscheidungsfähig
Workshops
Nachfolge & Ausrichtung
(begleitend)
Wofür: Wenn mehrere Personen an einem Tisch Klarheit brauchen (Geschäfts-Führungsteam/Familie) und nicht weiter vertagt werden soll.
Was tun wir konkret:
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schaffen Raum für Gespräche und sammeln relevante Sichtweisen
- Abhängigkeiten sichtbar machen
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Entscheidungskriterien und Optionen definieren
-
Verantwortlichkeiten klären
- Optional: Übergabe so begleiten, dass Identität, Beziehung und Zukunft zusammenpassen
Ergebnis: klare Zuständigkeiten und umsetzbarer Maßnahmenplan
